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易盛宁洲:企业管理本是一体的,哪分这是ERP,那是MES呢?

2020-01-10来源:梦想吧创客娱乐

导读:

        今早又读到一篇文章,是有关ERP和MES的,人们总是要把这二者分开,看成彼此不相干的东西。

        真是这样吗?不!

        企业管理本是一体的,哪来的ERP和MES一定要分开的?那是因为是人为地把企业管理打碎了,人为地制造了隔阂,并把这种做法深入人心,再要整合起来反而更难了。


整体:

        俗话说,麻雀虽小,五脏俱全,企业管理也是如此,不论企业大小,都会涉及人财物,都有生存与发展等问题。差别在于对问题的管理深度或精细程度上的差别,而在广度上彼此都是相似的。

        因此,要审视企业管理就必须用整体论来解决,要打破传统的专业管理、模块划分的做法,把企业管理的整体效率找回来,唯有如此,才可能在新时代、新的一轮竞争中取得发展,数字化管理就是重塑企业管理体系的一创新做法。

        企业管理是整体性的,不应该人为地把信息分成这是ERP,那是MES,或者是其他的专业的软件。片面的管理直接导致的结果是无法让企业从根本上解决好问题,总是头痛医头,脚痛医脚,彼此相融性差,取长补短更不可能的,企业在这样的状况下要求得高效的运作效果是不可能的。


改变:

        现在看到的管理软件为什么要分开,原因是因为没有公司能把这么多专业的管理都提供解决方案和软件,所以,没有办法就只能像交警一样各管一段。因此,就造成了很多问题,有的还是深层次的,不改变这种状况企业是很难得到解脱的。

        现在情况不一样了,管理软件开发技术的创新与发展,已经有了更高效率的开发和个性化的解决方案也能快速设计出来了,特别是在“表格编程”这种技术平台之上,已经可以很好地把各个专业的软件都可以融合在一起,直接解决问题。

        在同一个平台上完成各种管理功能系统的设计已经成为现实的情况下,是不必再怀疑技术的可靠性,反倒要考察的是如何才能运用好这种技术,已经取得的成效有哪些,能不能被自己所用,这是企业管理创新必须要考虑的,否则,就可能贻误战机,失去发展的机会。


学习:

        能不能通过在线视频就可以把原来要靠ERP和MES软件才能完成的系统化的管理软件开发技术学会,自己还能结合企业的实际设计出来呢?

        若成,那就可以抛弃传统的哪套做法,甚至,可以推倒重来,在已往取得的经验和数据,以及发现的问题基础上重塑企业的管理体系,给企业一次重新出发的机会。效率是一切管理之本,也是产生效益之源。而且,这种高效率是可控的、可持续改善与提高的。

       在线课程已经开始,以下为视频教程配套的文字资料:

https://shimo.im/docs/QPD0HSeBNkAAU6S0/ 《PMC课程目录内容摘要(试读版)》,可复制链接后用石墨文档 App 或小程序打开。

        再来看看这些孩子们写的公众号文章,对孩子们的现状做一精确的了解和认识。


徒弟公众号:金论专栏

        (注:由于有的徒弟年龄小,还申请不了公众号,只能借大徒弟的公众号来发表)

放货处理-金论

工费历史数据对比表-唐谢毅

基础管理表---黄子剑

问题处理-金论

基础部分(一)客户资料---黄子剑

交叉表的取数设置-金论
工费数据核查-唐谢毅

采购订单与器具入库关联-金论


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